UNSER KUNDE STAND VOR DER AUFGABE, EINE ZUKUNFTSWEISENDE HR-STRATEGIE FÜR EINEN ZEITRAUM VON 5 JAHREN ZU ENTWICKELN.
Herausforderung
Die neue Personalstrategie sollte sich aus der Unternehmensstrategie ableiten, die Bedürfnisse und Erwartungen der internen Kunden aufgreifen und HR-Zukunftsthemen adressieren.
Vorgehen
Die HR-Strategie wurde im Rahmen eines Workshops ausgestaltet, den Capgemini Consulting mit vorbereitete und moderierte. Wesentliche Elemente der Vorbereitung waren Interviews mit internen Kunden und die Analyse aktueller Entwicklungen in HR-Theorie und Praxis. Im Workshop wurden dann - ausgehend von einer Vision, die fest mit der Unternehmensstrategie verbunden ist - Rollen- und Werteverständnis von HR konkretisiert und konkrete Handlungsfelder mit klaren Ergebniszielen abgeleitet.
Ergebnis
Die neue Personalstrategie ermöglicht es der HR-Funktion, durch gezielte Projekte und Priorisierung von Handlungsfeldern die Umsetzung der Unternehmensstrategie bestmöglich zu unterstützen.
