In der High-Tech-Branche ist Humankapital der wesentlichste Erfolgsfaktor. Unser Kunde - ein Hauptakteur in diesem Sektor - hatte einerseits bezüglich seiner High Potentials und andererseits bezüglich der Eignung seiner Mitarbeiter einen Mangel an Transparenz zu beklagen.
Herausforderung
Die Mitarbeiterbindung ging daher dramatisch zurück - insbesondere in strategisch wichtigen Geschäftsbereichen. Capgemini wurde beauftragt, ein Konzept zu entwickeln, das die Bindung von Mitarbeitern mit hohem Entwicklungspotenzial sicherstellte. Ein gemeinsames Team von Mitarbeitern des Kunden und Capgemini-Experten entwickelten daraufhin ein kundenspezifisches Talent Management-Konzept.
Vorgehen
Das gemeinsame Team installierte ein ganzheitliches und integriertes Potenzialevaluierungs- und -entwicklungskonzept für die Mitarbeiter, einschließlich einer klaren Beschreibung der Prozesse und Verantwortlichkeiten, Instrumente, Managementschulungen und eines Kommunikationsplans.
Ergebnis
Als Resultat förderten die effektiven und innovativen Entwicklungsmaßnahmen für ausgewählte Mitarbeiter die professionelle Entwicklung von Schlüsselpersonen und somit deren Bindung an das Unternehmen.
